曼荼罗

当前主要工作就是编辑修改公司内部下属单位发来的一些 新闻短讯。
哪个部门开了个什么会啊，哪个公司搞了个活动啊，等等啥的。
我也不是中文系毕业的，更不是新闻系的。对这些各类应用文格式啥的实在是不太在行。简直就是门外汉。
忽然让俺一个学美术的去当编辑实在是吃不消。

主要问题是，看了不少编辑部老师的修改稿。以及学习新闻写作的课件，文章。依然搞不清头绪。
我求人给我讲，那个带我的老头子整天忙啊忙的，总抽不出空给我讲。

本家有擅长这个的吗。也不用从大框架大要素开始给我讲，只要给俺说些心得体会，技巧性的，一篇文章拿过来，
改之前，先怎么看，哪些地方属于大硬伤，哪些是容易忽略的小细节。

各位能说两句的就都说点吧，帮帮忙。
加我QQ给我说也行。

曼荼罗

找不到修改规律和节奏感啊~

曼荼罗

我已经无力了.....

不是写，要是写还好了呢....
是改。找不出错也得硬改，改不对也不行，改不好也不行，只删字也不行，只加字也不行........

曼荼罗

就是些政务消息。公司开会，调研，部署工作，贯彻精神，政务新闻。

消息：标题，导语，时间地点人物干什么事，主要内容，背景，补充。

我的工作就是提取精华。突出主题。删除废话，套话，主题不明确的话，罗里罗嗦的话，叙述重复的话。修改病句，错句。

例文如下（请忽略）：                     
                       山东中烟大营销工作座谈会在青岛召开

       8月24日，山东中烟大营销工作座谈会在青岛召开。会议传达了公司关于大营销工作相关管理规定，研讨了大营销工作。公司副总经理栗新华主持会议并讲话。
       座谈会上，公司办公室行管处处长尹红波传达了《山东中烟工业有限责任公司各卷烟厂营销接待管理办法（试行）》；财务部部长李万灵传达了《山东中烟工业有限责任公司大营销涉及财务问题指导意见》；营销中心总经理刘伟传达了《山东中烟工业有限责任公司营销中心大营销工作对接实施方案》；营销中心副总经理赵宝忠通报了1-7月份省内费用执行情况及对各卷烟厂的费用分配情况；营销中心大客户组李伟通报了《2010年下半年公务接待用烟等工作实施指导意见》；各卷烟厂厂长围绕如何更好地发挥厂长资源优势以及在当前形势下如何更好地开展营销工作进行座谈，并提出相关意见和建议。
      栗新华对前期大营销工作给予充分肯定，表示前一段营销工作中，各相关部门尤其是各卷烟厂树立大局意识，充分利用厂长资源，尽心尽力做好各项工作。通过各卷烟厂的广泛参与，广大职工增强了市场意识，提高了工作热情，能够站在山东中烟整体发展的高度进一步做好本职工作。
对下一步营销工作，栗新华提出3点要求。一是要根据“十二五”规划进行细化分解。责任主体营销中心至少要将营销工作细化分解到2013年，并在9月份完成此项工作。二是营销工作要突出品牌培育。山东中烟品牌发展目标已经明确，下一步营销工作要突出既定的品牌培育，要到“十二五”末完成“泰山”品牌200万箱的战略任务。三是营销工作要根据国家局合作生产的政策和要求，按照合作生产的规划进行。
      栗新华要求，要把大营销工作逐步推向深入，相关规定要先执行后完善。营销中心要按照孙公准局长提出的“服务品牌、服务商业、服务基层”要求，扎扎实实到基层一线，逐一与各卷烟厂进行衔接，把对接工作做细，提高工作效率。
      栗新华还强调，“泰山”超高烟承载着山东中烟能否实现后来居上的重任，营销中心要按照沐邦公司的策划要求，切实做好超高烟营销工作，达到外树形象、内增信心的目的。
      大营销工作推进办公室有关人员，办公室、财务部负责人，营销中心领导及各有关部门负责人，各卷烟厂厂长、分管厂长，有关部门负责人及相关人员参加会议。


这是改好了的，反正就是些类似的东西。老八要是有心得体会的话给我讲讲，
修改这类文章应注意些什么。哪些地方是常见的出错点。我总是看不出错误来。